<img height="1" width="1" style="display:none;" alt="" src="https://dc.ads.linkedin.com/collect/?pid=488305&amp;fmt=gif">

Lean-päivittäisjohtaminen, Teollisuuden kilpailukyky, Tiedolla johtaminen

24.9.2019 9:53:49

Kohti tarkempaa tuotannonsuunnittelua reaaliaikaisen tiedon avulla

Nykyään tuotevalikoimat ovat laajoja ja sen myötä valmistussarjat ja -erät pienenevät ja niissä tapahtuu paljon muutoksia. Tämän seurauksena tuotannonsuunnittelun virheherkkyys kasvaa ja reagointikyvyn merkitys nousee. Jotta tuotantosuunnitelma pystyttäisiin tuottamaan mahdollisimman tarkasti ja tehokkaasti, tarvitaan sen taustalle oikeaa tietoa reaaliaikaisesti. Usein tiedon lähteenä käytetään ERPiä, mutta se ei useinkaan tarjoa riittävän reaaliaikaista näkymää tuotannon tilanteeseen. Parempana tietolähteenä voidaan käyttää ketterää […]

Kunnossapidon kehittäminen, Tiedolla johtaminen

Tuotantolaitteiden häiriöiden kerrannaisvaikutukset

Yrityksissä kunnossapidon merkitys ymmärretään yhä paremmin. Myös halukkuus käyttää rahaa kunnossapitoon on parantunut ja siirtyminen korjaavasta kunnossapidosta ennakkohuoltojen lisäämiseen on aktiivisempaa kuin aiemmin. Panostusten kasvaessa myös niiden kautta saavutettujen hyötyjen osoittaminen tulee merkittävämmäksi. Tästä johtuen tuotannon laitteiden vikaantumisen aiheuttamien kerrannaisvaikutusten ja niistä seuraavien kustannusten ymmärtäminen on tärkeää. Tässä artikkelissa kerromme, millaisia kustannuksia tuotannon laitteiden […]

Teollisuuden kilpailukyky, Digitalisaatio, Tiedolla johtaminen

Huomioi nämä 5 seikkaa, kun mittaroit OEE-tunnuslukua

OEE (suomeksi KNL) on tuotannon tehokkuuden mittaamiseen ja kehittämiseen käytetty tunnusluku. Jotta OEE-mittaroinnissa voidaan onnistua, on hyvä tuntea sen mittaamiseen ja sen pohjalta tapahtuvaan tuottavuuden parantamiseen liittyvät sudenkuopat. Tässä artikkelissa kerromme 5 seikkaa, jotka OEE-mittaroinnissa kannattaa huomioida.[…]

Digitalisaatio, Tiedolla johtaminen

Operaattorin rooli tuotannosta kerättävän tiedon digitalisoinnissa

Teollinen IoT (IIoT), koneäly ja robotisaatio muuttavat sekä tuotantoympäristöjä että tapaamme tehdä töitä. Tuotannosta kerättävän tiedon digitalisointi parantaa tuottavuutta, mutta väitämme, että se ei tule täysin korvaamaan tuotannon työntekijää, operaattoria. Miksi näin? Tähän perehdymme tarkemmin tässä artikkelissa.[…]

Tiedolla johtaminen, MES

Modernia valmistuksen johtamista vain yhden järjestelmän avulla, osa 3

Tämän artikkelisarjan edellisissä osissa tarkastelin tuotannonohjauksen järjestelmäkehityksen roolia tuotannon johdon sekä operaattoreiden näkökulmasta. Tässä sarjan viimeisessä osassa keskityn erityisesti digitalisaation tuomiin mahdollisuuksiin järjestelmäkehityksessä sekä tämän päivän kilpailukykyisessä valmistuksessa. Valmistavassa teollisuudessa tuotannon digitalisaatio konkretisoituu teknologian, erilaisten järjestelmien ja automaatioiden avulla. Digitalisaation hyötyjä ei kuitenkaan saada ilman ihmistä. Järjestelmät toimivat välineenä […]

Tiedolla johtaminen, MES

Modernia valmistuksen johtamista vain yhden järjestelmän avulla, osa 2

Edellisessä artikkelissani tarkastelin tuotannonohjauksen järjestelmäkehityksen roolia tuotannon johdon näkökulmasta. Tässä artikkelissa keskityn erityisesti tuotannon operaattoreiden rooliin lattiatason ohjausjärjestelmän käyttäjinä.[…]

Tiedolla johtaminen, MES

Modernia valmistuksen johtamista vain yhden järjestelmän avulla

Teknologian huima kehitys on jo pitkään mahdollistanut ja tukenut valmistavan teollisuuden tiedolla johtamista. Suomen valmistava teollisuus onkin tunnettu useista high-tech yrityksistä, joiden tuottama laatu on tunnustettu jopa kansainvälisesti. Digitalisaation myötä välimatka kilpailijoihin kuitenkin kapenee ja aallonharjalla pysyminen on entistä vaikeampaa. Miten siis säilyttää kilpailukyky tulevaisuudessakin?[…]

Tiedolla johtaminen

Lisää tehoa tuotannonsuunnitteluun tuotantodatan digitalisoinnilla

Toimiva tuotannonsuunnittelu on yksi valmistavan teollisuuden kriittisimmistä osa-alueista yrityksen toimitusvarmuuden kannalta. Sisäinen toimitusvarmuus kertoo käytännössä tuotannon tehokkuudesta ja siitä, miten hyvin suunnitelman täytäntöönpanossa on onnistuttu. Ulkoinen toimitusvarmuus on suoraan sidoksissa asiakastyytyväisyyteen sekä pitkällä tähtäimellä asiakkaiden tilausmääriin tulevaisuudessa.[…]

Lean-päivittäisjohtaminen, Tiedolla johtaminen

Mitä päivittäisjohtaminen tarjoaa esimiehelle?

Törmäsin aiemmin LinkedInissä ABB:n Josi Roppolan postaukseen päivittäisjohtamisen tuomista hyödyistä esimiehelle. Olemme kirjoittaneet päivittäisjohtamiseen liittyen useita artikkeleita. Päivittäisjohtamisen hyödyt yritykselle sekä yksittäiselle operaattorille ovat selvät, mutta mitä kaikkea päivittäisjohtaminen voikaan tarjota tuotannon esimiehille? Tässä muutamia ajatuksiani aiheeseen liittyen.[…]

Digitalisaatio, Tiedolla johtaminen

Automaattinen tiedonkeruu tuotantokoneilta mahdollistaa jatkuvan kehityksen

Valmistavan teollisuuden yhtenä tärkeimpänä tavoitteena on tuotteiden tasalaatuisuus. Tyypillisesti laaduntarkastus tapahtuu kuitenkin vasta linjan ja materiaalin valmistusvaiheen lopussa tai pahimmassa tapauksessa juuri ennen kuin tuote menee toimitettavaksi. Tiedonkeruun automatisoinnilla mahdollistetaan entistä yksityiskohtaisemmin tuotannon tietojen hyödyntäminen. Kun dataa kerätään tuotantokoneilta, on päivittäin mahdollista tehdä valintoja, jotka ohjaavat tuotantoa kohti parempaa laatua. Haasteiden ja poikkeamien selvittäminen tehostuu […]

1 2