<img height="1" width="1" style="display:none;" alt="" src="https://dc.ads.linkedin.com/collect/?pid=488305&amp;fmt=gif">

Tiedolla johtaminen, Teollisuuden kilpailukyky, Digitalisaatio

18.9.2018 12:23:06

Huomioi nämä 5 seikkaa, kun mittaroit OEE-tunnuslukua

OEE (suomeksi KNL) on tuotannon tehokkuuden mittaamiseen ja kehittämiseen käytetty tunnusluku. Jotta OEE-mittaroinnissa voidaan onnistua, on hyvä tuntea sen mittaamiseen ja sen pohjalta tapahtuvaan tuottavuuden parantamiseen liittyvät sudenkuopat. Tässä artikkelissa kerromme 5 seikkaa, jotka OEE-mittaroinnissa kannattaa huomioida.

Digitalisaatio, Tiedolla johtaminen

Operaattorin rooli tuotannosta kerättävän tiedon digitalisoinnissa

Teollinen IoT (IIoT), koneäly ja robotisaatio muuttavat sekä tuotantoympäristöjä että tapaamme tehdä töitä. Tuotannosta kerättävän tiedon digitalisointi parantaa tuottavuutta, mutta väitämme, että se ei tule täysin korvaamaan tuotannon työntekijää, operaattoria. Miksi näin? Tähän perehdymme tarkemmin tässä artikkelissa.[…]

Tiedolla johtaminen, Digitalisaatio

Automaattinen tiedonkeruu tuotantokoneilta mahdollistaa jatkuvan kehityksen

Valmistavan teollisuuden yhtenä tärkeimpänä tavoitteena on tuotteiden tasalaatuisuus. Tyypillisesti laaduntarkastus tapahtuu kuitenkin vasta linjan ja materiaalin valmistusvaiheen lopussa tai pahimmassa tapauksessa juuri ennen kuin tuote menee toimitettavaksi. Tiedonkeruun automatisoinnilla mahdollistetaan entistä yksityiskohtaisemmin tuotannon tietojen hyödyntäminen. Kun dataa kerätään tuotantokoneilta, on päivittäin mahdollista tehdä valintoja, jotka ohjaavat tuotantoa kohti parempaa laatua. Haasteiden ja poikkeamien selvittäminen tehostuu […]

Laadunhallinta, Digitalisaatio, Tiedolla johtaminen

Tuotannonaikainen laadunhallinta paljastaa poikkeamat heti

Tuotannonaikaiseen laadunhallintaan liittyy toimialojen välillä erilaisia standardeja. Standardit ovat erilaisia kriittisiä pisteitä, jotka täytyy varmistaa toimiviksi samalla tavalla joka kerta. Tyypillisiä laadullisten standardien tarkastukseen liittyviä toimenpiteitä ovat esimerkiksi erilaiset mittaukset ja tarkastukset, linjaston ja välineiden puhtaus sekä materiaalien tasalaatuisuus.[…]

Digitalisaatio, ARROW

Leading Operational Excellence – ja kohti erinomaista syksyä

Kesän alussa koko viestinnällinen ilmeemme uudistui perusteellisesti. Kyseessä ei ollut ’pakollinen’ face-lift, vaan viestinnän muuttaminen tukemaan uudistunutta ARROWia. Toimintamallimme, toimitustemme tavoitteet ja myös järjestelmämme ovat uudistuneet. Uudella sanomalla haluamme kertoa, että katsomme yrityksenä ja organisaationa vahvasti tulevaisuuteen. Uusi ilme ja logo muistuttavat myös meitä itseämme uuden ajan uusista vaatimuksista. Se kehottaa meitä kehittymään.[…]

MES, Digitalisaatio, Tiedolla johtaminen

MES-järjestelmä palvelee operatiivista johtamista

Yhä useammassa yrityksessä on viime vuosina siirrytty kohti paperitonta tuotantoa. Käytännössä tässä on kyse siitä, että täytetyt raportit eivät hautaudu enää pölyisiin arkistoihin, mutta myös siitä, että tuotannon käytössä olevilla järjestelmillä on yhä suurempi osuus tuotannossa työskentelevien henkilöiden päivittäisessä työssä.[…]

Digitalisaatio

ARROW näyttää suuntaa tuotannon digitalisaatiolle

Vuoden 2016 aikana yhtiömme kävi läpi monta merkittävää muutosta. Muutoksia ohjaavana asiana on ollut yhtiössä tapahtuneet omistusjärjestelyt ensin kesällä ja uudelleen syksyn aikana. Uusi omistajatiimi on otettu erittäin positiivisesti asiakkaidemme keskuudessa vastaan. Asiakkaiden palaute on ollut meille tärkeä asia, sillä yrittäjät ovat keskeisessä roolissa ARROWin palvelukonseptin sekä liiketoiminnan kehittämisessä.[…]

Digitalisaatio

Operaattorin rooli tuotannon digitalisaatiossa

Digitalisaatio on päivän sana ja monia se jopa hieman hirvittää. Mihin minua enää kohta tarvitaan, kun koneet ja teknologia lisääntyvät? Todellisuudessa digitalisaatio ei kuitenkaan toteudu ilman ihmistä. Me ARROWilla ajattelemme, että ihminen on digitalisaation luoja, käyttäjä ja hyödyntäjä.[…]

Digitalisaatio, Lean-päivittäisjohtaminen

Tiedonkeruu ei ole yhtä kuin kasvavat KPI:t

Yksi merkittävimmistä ongelmista tämän päivän teollisuusyrityksissä on se, että dataa on joka paikassa, mutta ihmisiä ei saada datan äärelle. Tämä voi johtua siitä, että tietoa ei saada tarpeeksi ymmärrettävään muotoon tai vaikkapa siitä, että se on vaikeasti löydettävissä. Liian usein yrityksen kannalta kriittisetkin päätökset perustuvat mutu-tuntumaan faktoihin perustuvan tiedon sijaan.[…]

Tiedolla johtaminen, Teollisuuden kilpailukyky, Digitalisaatio

Mitä on OEE / KNL?

OEE/KNL on tuotannon tehokkuutta mittaava tunnusluku, jonka avulla voidaan seurata ja parantaa niin kokonaisten tuotantolaitosten kuin yksittäisten tuotantokoneiden tehokkuutta. Lyhenne OEE tulee sanoista Overall Equipment Effectiveness, jonka vastaava suomennos KNL muodostuu sanoista käytettävyys, nopeus, laatu.[…]

1