Edellisessä artikkelissa käsittelimme sitä, mitä päivittäisjohtamisella tarkoitetaan teollisuudessa ja miten sitä toteutetaan käytännössä. Tässä artikkelin jatko-osassa pureudumme tarkemmin siihen, mikä tietojärjestelmien rooli on päivittäisjohtamisessa.[…]
Päivittäisjohtamisen tavoitteena on lean-ajattelun mukaisesti seurata tuotannon virtausta ja sujuvuutta eli valmistuksen tahdissa pysymistä. Päivittäisjohtamista voisikin verrata muusikoiden käyttämään metronomiin, joka auttaa pitämään halutunlaisen tahdin yllä - joka päivä.[…]
Yksi valmistavan teollisuuden tämän päivän haasteista on tuotantotehokkuuden ylläpitäminen eräkokojen pienentyessä. Suuret massatuotannot ovat vaihtuneet pienempiin valmistuseriin ja varastoon valmistaminen ei ole toiminnan kannalta kannattavaa. Eräkokojen pienentyessä ja tuotenimikkeiden lisääntyessä myös tuotevaihdot lisääntyvät. Tuotevaihtoaikojen optimointiin löytyy Lean-menetelmistä tuttu työkalu, SMED (Single Minute Exchange of Die), jonka tarkoituksena on vähentää tuotantolinjojen tuotevaihtoihin kuluvaa kokonaisaikaa.[…]
Paitsi itse järjestelmätuotteen, myös järjestelmätoimittajan valinnalla on suuri vaikutus kunnossapidon kehittämisprojektissa. Järjestelmätoimittaja on tärkeässä asemassa juuri kyseisen yrityksen tarpeisiin sopivan ratkaisun takaamisessa, sillä toimittaja tuo uuteen järjestelmään mukanaan asiantuntemuksensa ja kokemuksensa lisäksi myös oman osaamisensa ja kehityshalunsa.[…]
Kunnossapidon hallintaan löytyy useita erilaisia järjestelmävaihtoehtoja, jotka eroavat toisistaan sekä ominaisuuksiensa että käytettävyytensä suhteen. Useiden vaihtoehtojen joukosta voi usein olla haastavaa löytää juuri oikeanlaista järjestelmää oman yrityksen tarpeisiin. Erittelimme 5 ominaisuutta, jotka auttavat tehokkaan ja yritykselle sopivan kunnossapitojärjestelmän tunnistamisessa.[…]
Vuoden 2016 aikana yhtiömme kävi läpi monta merkittävää muutosta. Muutoksia ohjaavana asiana on ollut yhtiössä tapahtuneet omistusjärjestelyt ensin kesällä ja uudelleen syksyn aikana. Uusi omistajatiimi on otettu erittäin positiivisesti asiakkaidemme keskuudessa vastaan. Asiakkaiden palaute on ollut meille tärkeä asia, sillä yrittäjät ovat keskeisessä roolissa ARROWin palvelukonseptin sekä liiketoiminnan kehittämisessä.[…]
Vuosi alkaa tulla päätökseen ja monessa yrityksessä tehdään vielä viimeistä loppukiriä ennen vuoden vaihdetta ja lähestyvää tilinpäätöstä. Ennen jouluun rauhoittumista ja kinkun syöntiä on hyvä tehdä vielä katsaus kuluneeseen vuoteen.[…]
Teollisuuden työturvallisuuteen on alettu panostaa yhä enemmän viime vuosien aikana. 70-90% valmistavan teollisuuden työturvallisuushavainnoista poikii työtä tehtaan kunnossapitoporukalle. Tämä kokonaisuus on saatava hallintaan ja tässä blogitekstissä tarkastelemme aihetta kunnossapitojärjestelmän näkökulmasta.[…]
Kehittyminen ei käytännössä ole mahdollista, jos tuloksia ei mitata ja seurata aktiivisesti. Tämä pätee niin urheilussa kuin missä tahansa muuallakin. Myös tuotannon seuraamiseen, mittaamiseen ja kehittämiseen tarvitaan organisaatiolle soveltuvat mittarit ja tunnusluvut eli KPI:t (key performance indicator). Oikeat mittarit on valittava aina organisaation vaatimusten mukaan ja niiden tavoitteena on analysoida, verrata ja ohjata tuotannon toimintaa.[…]
Lean-päivittäisjohtamisen mallin mukaisesti päätöksenteko ja tuotannon tilan analysointi tehdään tehtaan lattiatasolla, siellä missä tuotantokin tapahtuu. Tyypillisesti tämä toteutuu rutiininomaisissa, päivittäisissä, viikoittaisissa ja kuukausittaisissa tuotantopalavereissa visuaalisen ja reaaliaikaisen datan äärellä.[…]
