<img height="1" width="1" style="display:none;" alt="" src="https://dc.ads.linkedin.com/collect/?pid=488305&amp;fmt=gif">

MES, Digitalisaatio, Tiedolla johtaminen

MES-järjestelmä palvelee operatiivista johtamista

Yhä useammassa yrityksessä on viime vuosina siirrytty kohti paperitonta tuotantoa. Käytännössä tässä on kyse siitä, että täytetyt raportit eivät hautaudu enää pölyisiin arkistoihin, mutta myös siitä, että tuotannon käytössä olevilla järjestelmillä on yhä suurempi osuus tuotannossa työskentelevien henkilöiden päivittäisessä työssä.[…]

Lean-päivittäisjohtaminen

Päivittäisjohtamisen merkitys teollisuudessa, osa 2

Edellisessä artikkelissa käsittelimme sitä, mitä päivittäisjohtamisella tarkoitetaan teollisuudessa ja miten sitä toteutetaan käytännössä. Tässä artikkelin jatko-osassa pureudumme tarkemmin siihen, mikä tietojärjestelmien rooli on päivittäisjohtamisessa.[…]

Lean-päivittäisjohtaminen

Päivittäisjohtamisen merkitys teollisuudessa, osa 1

Päivittäisjohtamisen tavoitteena on lean-ajattelun mukaisesti seurata tuotannon virtausta ja sujuvuutta eli valmistuksen tahdissa pysymistä. Päivittäisjohtamista voisikin verrata muusikoiden käyttämään metronomiin, joka auttaa pitämään halutunlaisen tahdin yllä - joka päivä.[…]

Lean-päivittäisjohtaminen

SMED - Tehokkuutta tuotantolinjoihin

Yksi valmistavan teollisuuden tämän päivän haasteista on tuotantotehokkuuden ylläpitäminen eräkokojen pienentyessä. Suuret massatuotannot ovat vaihtuneet pienempiin valmistuseriin ja varastoon valmistaminen ei ole toiminnan kannalta kannattavaa. Eräkokojen pienentyessä ja tuotenimikkeiden lisääntyessä myös tuotevaihdot lisääntyvät. Tuotevaihtoaikojen optimointiin löytyy Lean-menetelmistä tuttu työkalu, SMED (Single Minute Exchange of Die), jonka tarkoituksena on vähentää tuotantolinjojen tuotevaihtoihin kuluvaa kokonaisaikaa.[…]

Kunnossapidon kehittäminen

Järjestelmätoimittajan merkitys kunnossapidon kehittämishankkeessa

Paitsi itse järjestelmätuotteen, myös järjestelmätoimittajan valinnalla on suuri vaikutus kunnossapidon kehittämisprojektissa. Järjestelmätoimittaja on tärkeässä asemassa juuri kyseisen yrityksen tarpeisiin sopivan ratkaisun takaamisessa, sillä toimittaja tuo uuteen järjestelmään mukanaan asiantuntemuksensa ja kokemuksensa lisäksi myös oman osaamisensa ja kehityshalunsa.[…]

Kunnossapidon kehittäminen

5 vinkkiä kunnossapitojärjestelmän valintaan

Kunnossapidon hallintaan löytyy useita erilaisia järjestelmävaihtoehtoja, jotka eroavat toisistaan sekä ominaisuuksiensa että käytettävyytensä suhteen. Useiden vaihtoehtojen joukosta voi usein olla haastavaa löytää juuri oikeanlaista järjestelmää oman yrityksen tarpeisiin. Erittelimme 5 ominaisuutta, jotka auttavat tehokkaan ja yritykselle sopivan kunnossapitojärjestelmän tunnistamisessa.[…]

Digitalisaatio

ARROW näyttää suuntaa tuotannon digitalisaatiolle

Vuoden 2016 aikana yhtiömme kävi läpi monta merkittävää muutosta. Muutoksia ohjaavana asiana on ollut yhtiössä tapahtuneet omistusjärjestelyt ensin kesällä ja uudelleen syksyn aikana. Uusi omistajatiimi on otettu erittäin positiivisesti asiakkaidemme keskuudessa vastaan. Asiakkaiden palaute on ollut meille tärkeä asia, sillä yrittäjät ovat keskeisessä roolissa ARROWin palvelukonseptin sekä liiketoiminnan kehittämisessä.[…]

Katsaus ja kiitos kuluneesta vuodesta!

Vuosi alkaa tulla päätökseen ja monessa yrityksessä tehdään vielä viimeistä loppukiriä ennen vuoden vaihdetta ja lähestyvää tilinpäätöstä. Ennen jouluun rauhoittumista ja kinkun syöntiä on hyvä tehdä vielä katsaus kuluneeseen vuoteen.[…]

Kunnossapidon kehittäminen

Työturvallisuus osana kunnossapidon päivittäisjohtamista

Teollisuuden työturvallisuuteen on alettu panostaa yhä enemmän viime vuosien aikana. 70-90% valmistavan teollisuuden työturvallisuushavainnoista poikii työtä tehtaan kunnossapitoporukalle. Tämä kokonaisuus on saatava hallintaan ja tässä blogitekstissä tarkastelemme aihetta kunnossapitojärjestelmän näkökulmasta.[…]

Tiedolla johtaminen

Tuotannon mittarit tiedolla johtamisen välineenä

Kehittyminen ei käytännössä ole mahdollista, jos tuloksia ei mitata ja seurata aktiivisesti. Tämä pätee niin urheilussa kuin missä tahansa muuallakin. Myös tuotannon seuraamiseen, mittaamiseen ja kehittämiseen tarvitaan organisaatiolle soveltuvat mittarit ja tunnusluvut eli KPI:t (key performance indicator). Oikeat mittarit on valittava aina organisaation vaatimusten mukaan ja niiden tavoitteena on analysoida, verrata ja ohjata tuotannon toimintaa.[…]

2 3 4 5 6