<img height="1" width="1" style="display:none;" alt="" src="https://dc.ads.linkedin.com/collect/?pid=488305&amp;fmt=gif">

Kunnossapidon kehittäminen

Minimi vai maksimi integraatio? Yhdistä ERP ja kunnossapitojärjestelmä fiksusti

Erillinen kunnossapitojärjestelmä ERP-järjestelmän rinnalla mahdollistaa kunnossapidon tehokkaan työskentelyn ja kehittämisen. Järjestelmien yhdistäminen voidaan tehdä monella tavalla – aina yrityksen kunnossapidon tarpeiden ja tavoitteiden mukaan. Kirjoitimme aiemmin blogissamme kunnossapitojärjestelmän liittämisestä toiminnanohjausjärjestelmän rinnalle ja siitä, mitä hyötyjä erillinen kunnossapitojärjestelmä tarjoaa (lue artikkeli täältä). Tässä artikkelissa perehdymme siihen, mitä ERP-järjestelmän ja kunnossapitojärjestelmän yhdistämisen […]

Kunnossapidon kehittäminen

Jos sittenkin kunnossapitojärjestelmä - ERP:in rinnalle

  ERP-järjestelmiä kehitetään koko yrityksen toiminnanohjauksen hallintaan, jolloin kunnossapidon prosessien tuki on ymmärrettävästi sivuroolissa. Kunnossapidon asentajat ja työnjohto kaipaavat kuitenkin käytännönläheistä ja lattiatasolle soveltuvaa järjestelmää, joka tukee aidosti päivittäistä työtä. Kokemuksemme mukaan useat SAP:ia ainoana kunnossapitojärjestelmänä käyttävät yritykset painivat kyseisen haasteen kanssa.[…]

Lean, Tuotannon kehittäminen, Teollisuuden digitalisaatio

Miksi yritykset epäonnistuvat 5S-menetelmän ylläpidossa?

  5S-menetelmään kuuluu viisi vaihetta: sort, set in order, shine, standardize ja sustain. Yleensä 5S-menetelmän käyttöönotossa selvitään hyvin kolmesta ensimmäisestä vaiheesta. Kaksi viimeistä vaihetta, standardize ja sustain, aiheuttavat kuitenkin monille haasteita, minkä seurauksena menetelmästä saatetaan luopua kokonaan. Tässä artikkelissa tarkastelemme yleisimpiä syitä sille, miksi 5S-menetelmän käyttöönotossa epäonnistutaan ja menetelmän hyödyt jäävät saavuttamatta.[…]

Kunnossapidon kehittäminen

ABC-luokittelu auttaa kunnossapidon resursoinnissa

Kunnossapidon rajallisten resurssien tehokas käyttö aiheuttaa haasteita monissa tuotantoyrityksissä. Miten pitää huolta laitteiston käyttövarmuudesta niin, että tuotanto voi sujua häiriöttömästi ja tuottamattomia toimintoja olisi mahdollisimman vähän? Tässä artikkelissa esittelemme yksinkertaisen menetelmän, jonka avulla kunnossapidon työsuunnittelu ja resurssien kohdistaminen oikeaan paikkaan oikeaan aikaan helpottuu.[…]

Kunnossapidon kehittäminen

Jäävätkö ennakkohuollot tuotannon jalkoihin? 5 keinoa vahvistaa huoltojen merkitystä

  Yllättävien vikaantumisten ja niistä seuraavien kerrannaisvaikutusten vuoksi korjaava kunnossapito tulee lähes poikkeuksetta ennakoivaa kunnossapitoa kalliimmaksi. Siitä huolimatta teollisuudessa tuotanto usein kiilaa suunniteltujen ennakkohuoltojen edelle. Tässä artikkelissa kerron 5 seikkaa, joillavakuutat tuotannon johdon ennakoivan kunnossapidon tärkeydestä.[…]

Tuotannon kehittäminen, Business Intelligence, Teollisuuden digitalisaatio

Huomioi nämä 5 seikkaa, kun mittaroit OEE-tunnuslukua

OEE (suomeksi KNL) on tuotannon tehokkuuden mittaamiseen ja kehittämiseen käytetty tunnusluku. Jotta OEE-mittaroinnissa voidaan onnistua, on hyvä tuntea sen mittaamiseen ja sen pohjalta tapahtuvaan tuottavuuden parantamiseen liittyvät sudenkuopat. Tässä artikkelissa kerromme 5 seikkaa, jotka OEE-mittaroinnissa kannattaa huomioida.[…]

Kunnossapidon kehittäminen

Kunnossapidon 5 merkittävää hukkaa

  Kunnossapidon yksi tärkeä tehtävä on varmistaa, että laitoksen käytettävyys, tuotantomäärä ja lopputuotteen laatu pysyvät suunnitellulla tasolla. Samaan aikaan kunnossapito itsessään tulee olla yritykselle tuottava toiminto. Lean-ajattelusta tuttua hukkien minimoimista voidaan soveltaa myös kunnossapidon tehostamiseen. Tässä artikkelissa esittelemme asiantuntijoidemme kokemuksiin perustuen kunnossapidon viisi merkittävää hukkaa, joilla on negatiivinen vaikutus yrityksen tuottavuuteen.  […]

Business Intelligence, Teollisuuden digitalisaatio

Operaattorin rooli tuotannosta kerättävän tiedon digitalisoinnissa

Teollinen IoT (IIoT), koneäly ja robotisaatio muuttavat sekä tuotantoympäristöjä että tapaamme tehdä töitä. Tuotannosta kerättävän tiedon digitalisointi parantaa tuottavuutta, mutta väitämme, että se ei tule täysin korvaamaan tuotannon työntekijää, operaattoria. Miksi näin? Tähän perehdymme tarkemmin tässä artikkelissa.[…]

Tuotannon kehittäminen

5S-menetelmä - askel kohti Lean-ajattelua

Yksi kaikkien aikojen suosituimmista sisältöaiheistamme on ollut Lean-filosofiaan kytkeytyvä 5S-menetelmä. Olemme avanneet 5S-menetelmää sekä siihen liittyviä periaatteita ja käytänteitä niin blogin kuin oppaankin muodossa. Tässä artikkelissa laajennamme näkökulmaa myös muualle kuin valmistavaan teollisuuteen.[…]

Lean

Tiedon visuaalisuuden merkitys Lean-päivittäisjohtamisessa

Tiedon visuaalisuus on yksi Lean-filosofian perusperiaatteista. Visuaalisuuden tavoitteena on ensisijaisesti se, ettei informaation saamiseksi tarvitse nähdä vaivaa, vaan kaikki oman työn kannalta olennainen tieto on nähtävissä yhdellä silmäyksellä.[…]

1 2 3 4 5