<img height="1" width="1" style="display:none;" alt="" src="https://dc.ads.linkedin.com/collect/?pid=488305&amp;fmt=gif">

Lean-päivittäisjohtaminen

Tiedon visuaalisuuden merkitys Lean-päivittäisjohtamisessa

Tiedon visuaalisuus on yksi Lean-filosofian perusperiaatteista. Visuaalisuuden tavoitteena on ensisijaisesti se, ettei informaation saamiseksi tarvitse nähdä vaivaa, vaan kaikki oman työn kannalta olennainen tieto on nähtävissä yhdellä silmäyksellä.[…]

Kunnossapidon kehittäminen

Kunnossapidon mittarit tiedolla johtamisen välineenä

Kunnossapidon niin kuin tuotannonkin mittaamiseen ja kehittämiseen tarvitaan organisaatiolle soveltuvat mittarit ja tunnusluvut eli KPI:t (key performance indicator). Oikeat mittarit valitaan organisaation vaatimusten mukaan ja niiden tavoitteena on analysoida, verrata ja ohjata kunnossapidon toimintaa.[…]

Lean-päivittäisjohtaminen

5 keinoa häiriöttömään tuotantoon

Lean-ajattelun keskeisimpänä tavoitteena on parantaa yrityksen tuottavuutta vähentämällä hukkaa. Hävikki tai hukka on tyypillisesti seurausta vioista ja virheistä prosessissa, joita vaihtelu aiheuttaa. Vaihtelun vähentämisen tavoitteena on puolestaan mahdollisimman häiriötön ja sujuva tuotanto. Kokosin tähän artikkeliin asiantuntijoiltamme 5 keinoa mahdollisimman häiriöttömään ja ”leaniin” tuotantoon.[…]

MES

Milloin MES-järjestelmän vaihtoa kannattaa harkita?

MES-järjestelmä on parhaimmillaan operatiivisen tuotannon johtamisen ja kehittämisen työkalu. Se kokoaa yhteen ne informaatiovirrat tilauksesta, tuotteesta, materiaaleista ja prosesseista, joita sisäisen tuotantoketjun hallintaan tarvitaan, sovitussa toimitusajassa pysymiseksi. Oikein valittu MES tukee toimitusvarmuuden lisäksi muun muassa asetettuja laatutavoitteita sekä tuottavuuden parantamista. Missä tilanteissa MES-järjestelmän vaihtoa olisi syytä harkita?[…]

MES, Tiedolla johtaminen

Modernia valmistuksen johtamista vain yhden järjestelmän avulla, osa 3

Tämän artikkelisarjan edellisissä osissa tarkastelin tuotannonohjauksen järjestelmäkehityksen roolia tuotannon johdon sekä operaattoreiden näkökulmasta. Tässä sarjan viimeisessä osassa keskityn erityisesti digitalisaation tuomiin mahdollisuuksiin järjestelmäkehityksessä sekä tämän päivän kilpailukykyisessä valmistuksessa. Valmistavassa teollisuudessa tuotannon digitalisaatio konkretisoituu teknologian, erilaisten järjestelmien ja automaatioiden avulla. Digitalisaation hyötyjä ei kuitenkaan saada ilman ihmistä. Järjestelmät toimivat välineenä […]

Tiedolla johtaminen, MES

Modernia valmistuksen johtamista vain yhden järjestelmän avulla, osa 2

Edellisessä artikkelissani tarkastelin tuotannonohjauksen järjestelmäkehityksen roolia tuotannon johdon näkökulmasta. Tässä artikkelissa keskityn erityisesti tuotannon operaattoreiden rooliin lattiatason ohjausjärjestelmän käyttäjinä.[…]

MES, Tiedolla johtaminen

Modernia valmistuksen johtamista vain yhden järjestelmän avulla

Teknologian huima kehitys on jo pitkään mahdollistanut ja tukenut valmistavan teollisuuden tiedolla johtamista. Suomen valmistava teollisuus onkin tunnettu useista high-tech yrityksistä, joiden tuottama laatu on tunnustettu jopa kansainvälisesti. Digitalisaation myötä välimatka kilpailijoihin kuitenkin kapenee ja aallonharjalla pysyminen on entistä vaikeampaa. Miten siis säilyttää kilpailukyky tulevaisuudessakin?[…]

Tiedolla johtaminen

Lisää tehoa tuotannonsuunnitteluun tuotantodatan digitalisoinnilla

Toimiva tuotannonsuunnittelu on yksi valmistavan teollisuuden kriittisimmistä osa-alueista yrityksen toimitusvarmuuden kannalta. Sisäinen toimitusvarmuus kertoo käytännössä tuotannon tehokkuudesta ja siitä, miten hyvin suunnitelman täytäntöönpanossa on onnistuttu. Ulkoinen toimitusvarmuus on suoraan sidoksissa asiakastyytyväisyyteen sekä pitkällä tähtäimellä asiakkaiden tilausmääriin tulevaisuudessa.[…]

Kunnossapidon kehittäminen

EAM ja Maintenance Excellence - kohti huippusuorituskykyistä kunnossapitoa

EAM eli Enterprise Asset Management kokoaa monipuolisesti yhteen käyttöomaisuuden hallintaan sekä elinkaareen vaikuttavat tekijät. Näitä voivat olla niin tuotantolaitosten kuin vaikkapa laitteiden sekä tilojen suunnittelu, rakentaminen, käyttöönotto, operatiivinen toiminta, kunnossapito sekä lopulta käytöstä poistaminen tai uuteen päivittämisen.[…]

ARROW

Kannattaa uskaltaa uudistua!

Aikamoinen vuosi takana! Yrityksen historian tapahtumarikkain. Uudistumisen tavoitteet olivat isot: ydinviesti, brändi, rekrytointi, organisaation toiminta, oman toiminnanohjausjärjestelmän käyttöönotto, työyhteisön toiminta, uuden tuotteen kehitys. Ja tietysti vielä yleinen liiketoiminnan kehittäminen.[…]

1 2 3 4 5