<img height="1" width="1" style="display:none;" alt="" src="https://dc.ads.linkedin.com/collect/?pid=488305&amp;fmt=gif">

ARROW Engineering

Find me on:

Recent Posts

Kunnossapidon kehittäminen

5 vinkkiä kunnossapitojärjestelmän valintaan

Kunnossapidon hallintaan löytyy useita erilaisia järjestelmävaihtoehtoja, jotka eroavat toisistaan sekä ominaisuuksiensa että käytettävyytensä suhteen. Useiden vaihtoehtojen joukosta voi usein olla haastavaa löytää juuri oikeanlaista järjestelmää oman yrityksen tarpeisiin. Erittelimme 5 ominaisuutta, jotka auttavat tehokkaan ja yritykselle sopivan kunnossapitojärjestelmän tunnistamisessa.[…]

Tiedolla johtaminen

Tuotannon mittarit tiedolla johtamisen välineenä

Kehittyminen ei käytännössä ole mahdollista, jos tuloksia ei mitata ja seurata aktiivisesti. Tämä pätee niin urheilussa kuin missä tahansa muuallakin. Myös tuotannon seuraamiseen, mittaamiseen ja kehittämiseen tarvitaan organisaatiolle soveltuvat mittarit ja tunnusluvut eli KPI:t (key performance indicator). Oikeat mittarit on valittava aina organisaation vaatimusten mukaan ja niiden tavoitteena on analysoida, verrata ja ohjata tuotannon toimintaa.[…]

Digitalisaatio

Operaattorin rooli tuotannon digitalisaatiossa

Digitalisaatio on päivän sana ja monia se jopa hieman hirvittää. Mihin minua enää kohta tarvitaan, kun koneet ja teknologia lisääntyvät? Todellisuudessa digitalisaatio ei kuitenkaan toteudu ilman ihmistä. Me ARROWilla ajattelemme, että ihminen on digitalisaation luoja, käyttäjä ja hyödyntäjä.[…]

Kunnossapidon kehittäminen

Tehokkaasti hyödynnetyn kunnossapitojärjestelmän 5 etua

Kunnossapitoa tarvitaan paitsi olemassa olevien vikojen korjaamiseen sekä huoltotoimenpiteisiin käyttövarmuuden takaamiseksi, myös yhä enenevissä määrin ns. piilevien vikojen havaitsemiseen ja kuntoon laittamiseen. Kunnossapidon hallinnassa ja kehittämisessä hyvin toimivalla kunnossapitojärjestelmällä onkin merkittävä rooli.[…]

Lean-päivittäisjohtaminen, 5S

5S-menetelmällä siisteyttä ja järjestystä tuotantotiloihin

5S on alun perin Japanissa kehitetty viisiportainen työympäristön organisointiin ja työmenetelmien standardointiin keskittyvä menetelmä, jonka tavoitteena on kasvattaa työn tuottavuutta sekä työturvallisuutta. 5S on yksi Lean-johtamisfilosofian työkalu, jonka tarkoitus on arvoa lisäämättömien toimintojen, eli hukkien parempi tunnistaminen ja poistaminen prosesseista. Näillä muutoksilla on mahdollista parantaa laatua ja turvallisuutta sekä luoda visuaalisesti miellyttävä ja tehokas työympäristö.[…]

Kunnossapidon kehittäminen

5 syytä milloin kannattaa harkita kunnossapitojärjestelmän vaihtoa

Kunnossapitojärjestelmien, niin kuin monien muidenkin järjestelmien vaihto on nykypäivänä varsin yleistä. Kehittynyt teknologia sekä kunnossapidon roolin muuttuminen pelkästä kustannustekijästä tuottavuuden lähteeksi, ovat paitsi asettaneet uusia vaatimuksia kunnossapitojärjestelmille, myös kasvattaneet yleistä kiinnostusta kunnossapitoa ja sen kehittämistä kohtaan.[…]

Tiedolla johtaminen, Teollisuuden kilpailukyky, Digitalisaatio

Mitä on OEE / KNL?

OEE/KNL on tuotannon tehokkuutta mittaava tunnusluku, jonka avulla voidaan seurata ja parantaa niin kokonaisten tuotantolaitosten kuin yksittäisten tuotantokoneiden tehokkuutta. Lyhenne OEE tulee sanoista Overall Equipment Effectiveness, jonka vastaava suomennos KNL muodostuu sanoista käytettävyys, nopeus, laatu.[…]

Lean-päivittäisjohtaminen

Lean-filosofian 7+1 tuottamatonta toimintoa

Lean on prosessijohtamisen filosofia, jossa yritystä ja toimitusketjua tarkastellaan kokonaisuutena yksittäisten asioiden sijaan. Lean-ajattelumallin tarkoituksena on lähtökohtaisesti parantaa yrityksen tuottavuutta. Tuottavuutta ei kuitenkaan ole tarkoitus parantaa nopeuttamalla työtahtia vaan poistamalla erilaisia turhia ja tuottamattomia toimintoja tuotannosta.[…]

1 2 3