Tämän artikkelisarjan edellisissä osissa tarkastelin tuotannonohjauksen järjestelmäkehityksen roolia tuotannon johdon sekä operaattoreiden näkökulmasta. Tässä sarjan viimeisessä osassa keskityn erityisesti digitalisaation tuomiin mahdollisuuksiin järjestelmäkehityksessä sekä tämän päivän kilpailukykyisessä valmistuksessa. Valmistavassa teollisuudessa tuotannon digitalisaatio konkretisoituu teknologian, erilaisten järjestelmien ja automaatioiden avulla. Digitalisaation hyötyjä ei kuitenkaan saada ilman ihmistä. Järjestelmät toimivat välineenä […]

Edellisessä artikkelissani tarkastelin tuotannonohjauksen järjestelmäkehityksen roolia tuotannon johdon näkökulmasta. Tässä artikkelissa keskityn erityisesti tuotannon operaattoreiden rooliin lattiatason ohjausjärjestelmän käyttäjinä.[…]

Teknologian huima kehitys on jo pitkään mahdollistanut ja tukenut valmistavan teollisuuden tiedolla johtamista. Suomen valmistava teollisuus onkin tunnettu useista high-tech yrityksistä, joiden tuottama laatu on tunnustettu jopa kansainvälisesti. Digitalisaation myötä välimatka kilpailijoihin kuitenkin kapenee ja aallonharjalla pysyminen on entistä vaikeampaa. Miten siis säilyttää kilpailukyky tulevaisuudessakin?[…]

Toimiva tuotannonsuunnittelu on yksi valmistavan teollisuuden kriittisimmistä osa-alueista yrityksen toimitusvarmuuden kannalta. Sisäinen toimitusvarmuus kertoo käytännössä tuotannon tehokkuudesta ja siitä, miten hyvin suunnitelman täytäntöönpanossa on onnistuttu. Ulkoinen toimitusvarmuus on suoraan sidoksissa asiakastyytyväisyyteen sekä pitkällä tähtäimellä asiakkaiden tilausmääriin tulevaisuudessa.[…]

EAM eli Enterprise Asset Management kokoaa monipuolisesti yhteen käyttöomaisuuden hallintaan sekä elinkaareen vaikuttavat tekijät. Näitä voivat olla niin tuotantolaitosten kuin vaikkapa laitteiden sekä tilojen suunnittelu, rakentaminen, käyttöönotto, operatiivinen toiminta, kunnossapito sekä lopulta käytöstä poistaminen tai uuteen päivittämisen.[…]

Aikamoinen vuosi takana! Yrityksen historian tapahtumarikkain. Uudistumisen tavoitteet olivat isot: ydinviesti, brändi, rekrytointi, organisaation toiminta, oman toiminnanohjausjärjestelmän käyttöönotto, työyhteisön toiminta, uuden tuotteen kehitys. Ja tietysti vielä yleinen liiketoiminnan kehittäminen.[…]

Tänä jouluna, kuten aiempinakin vuosina, halusimme joululahjavaroin tukea järjestöä, joka auttaa lapsia ja lapsiperheitä. Pelastakaa Lapset ry. Keski-Suomen aluetoimisto hoitaa mm. kotimaan ja kansainvälisiä adoptioita,  perhehoitoa,  lomakoti- ja tukiperhetoimintaa sekä tukihenkilö- ja sporttikummitoimintaa. Järjestö on ammatillinen toimija ja lahjoittamamme tuki suunnataan sinne, missä sitä eniten tarvitaan.[…]

Lean-ajattelumallin lähtökohtana on yrityksen tuottavuuden parantaminen poistamalla turhia ja tuottamattomia toimintoja. Andon-toimintafilosofian yhdistäminen tähän malliin mahdollistaa sujuvamman tiedonkulun ongelmien ilmetessä. Termillä Andon tarkoitetaan merkkiä tai signaalia, mikä onkin varsin kuvaavaa – toimintamallin ja järjestelmän avulla voidaan ilmoittaa tuotannon tukitoiminnoille, tuotannon työnjohdolle tai muille tuotannon työntekijöille prosessia tai laatua koskevasta ongelmasta juuri sillä hetkellä, kun se tapahtuu. Vaikka […]

Törmäsin aiemmin LinkedInissä ABB:n Josi Roppolan postaukseen päivittäisjohtamisen tuomista hyödyistä esimiehelle. Olemme kirjoittaneet päivittäisjohtamiseen liittyen useita artikkeleita. Päivittäisjohtamisen hyödyt yritykselle sekä yksittäiselle operaattorille ovat selvät, mutta mitä kaikkea päivittäisjohtaminen voikaan tarjota tuotannon esimiehille? Tässä muutamia ajatuksiani aiheeseen liittyen.[…]